sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "florjančič jereb".
Kliknite za poizvedbo
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Florjančič , Jereb ( 1998 ) menita , da so različni avtorji uporabljali pojem razvoj kadrov predvsem kot sinonim za izobraževalno dejavnost v organizacijah .
Učenje je najširši proces spreminjanja človeka in njegove dejavnosti pod vplivom izkušenj , načrtno in nenačrtno pridobljenega znanja , doživetij in spoznanj ( Florjančič , Jereb , 1998 ) .
Razumljiv postane tudi pogoj , da mora biti v takem sistemu tesno prepleten in povezan zlasti sistem napredovanja in nagrajevanja ( Florjančič , Jereb , 1998 , str.
Poslanstvo področja razvoja človeških virov je usmerjeno k zagotavljanju optimalne poklicne, izobrazbene in kvalifikacijske strukture vseh zaposlenih v organizaciji (Florjančič&Jereb, 1998, str. 45).
Vse te koristi so , skladno s ( Florjančič , Jereb , 1998 ) , v največji meri odvisne od ustreznosti izobraževanja , ki so ga delavci deležni .
Koncept se je tako postopoma začel širiti še na druga področja in pojem je dobival vedno širši pomen ( Florjančič , Jereb , 1998 , str. 44 ) .
Obstajajo še podsistemi horizontalnega napredovanja , ki se oblikujejo glede na naravo dela ali na posamezna delovna področja ( Florjančič , Jereb , 1998 , str. 59 ) .
Poklic je statistično analitična enota , v katero se razvrščajo dela , ki so podobna po vsebini in zahtevnosti ( Florjančič , Jereb , 1998 ) .
V kolikor pride do nepričakovanih odstopanj od planov , je treba kratkoročne plane ponovno preveriti in po potrebi popraviti ( Florjančič , Jereb , 1998 , 32 ) .
Zato so zaposleni v podjetju motivirani za produktivnejše in učinkovitejše delo in posledično tudi za osebni razvoj ( Florjančič , Jereb , 1998 , str. 53 ) .
Če je to pravilo upoštevano , lahko vodstvo vpliva na motivacijo zaposlenega in deloma na njegovo prihodnjo delovno uspešnost ( Florjančič , Jereb , 1998 , str. 49 – 50 ) .
Zagotavlja optimalno , poklicno izobrazbeno in kvalifikacijsko strukturo vseh zaposlenih glede na sedanjo razvitost in strateške cilje organizacije ( Florjančič , Jereb , 1998 : 45 ) .
Instrumenti razvoja kadrov so med seboj povezani in prepleteni sistemi sprejemanja , razmeščanja , napredovanja in izobraževanja kadrov ( Florjančič , Jereb , 1998 ) .
To pa lahko dosežemo le , če so zaposleni ustrezno izobraženi in usposobljeni za opravljanje del in nalog ( Florjančič & Jereb , 1998 , str. 45 ) .
Če je to pravilo upoštevano, lahko vodstvo vpliva na motivacijo zaposlenega in deloma na njegovo prihodnjo delovno uspešnost (Florjančič, Jereb, 1998, str. 49-50).
Koncept se je postopoma začel širiti še na druga področja in pojem je dobival vedno širši pomen ( Florjančič , Jereb , 1998 , str. 44 ) .
Zaposleni morajo imeti oziroma morajo dati občutek pripadnosti organizaciji , morajo biti primerno usposobljeni za svoje delo ( Florjančič , Jereb , 1998 , str. 45 ) .
Na ta način so zaposleni motivirani za učinkovitejšo in produktivnejšo delo ter za svoj razvoj ( Florjančič , Jereb 1998 ) .
Kot je navedeno v ( Florjančič , Jereb , 1998 ) je osnovni načrt potreb po kadrih delovni ali proizvodni načrti .
Načrtovanje kadrov je definirano , skladno s ( Florjančič , Jereb , 1998 , stran 32 ) kot : » dolgoročno načrtovanje kariere in življenja ljudi « .